各有关单位：
2012年是学校本轮管理岗位聘用期限的最后一年。为深化学校人事分配制度改革，加强岗位聘后管理，进一步建立健全全校教职工考核工作新机制，发挥岗位聘用制度的激励作用，为学校下一轮管理岗位竞争上岗、择优聘用工作做准备，现将学校教职工2012年度考核及管理人员2010-2012年聘期考核工作有关事宜通知如下：
一、考核目的及组织实施
（一）考核的目的在于逐步建立自我约束机制和激励竞争机制，使学校和各单位能够正确掌握和客观评价各类人员履行岗位职责的表现和实绩，合理公正地实施奖惩，体现择优聘用和优劳优酬的原则。
（二）考核工作以岗位职责为依据，以岗位管理为核心，以德、能、勤、绩为基本内容，坚持客观、公正、公开、规范的原则，对受聘教师、教辅、管理、工勤人员的思想政治表现、职业道德、工作态度、工作业绩和履职情况进行全面考核。
（三）考核按管理权限分类组织实施。校级领导由工业和信息化部负责考核；处级岗位由党委组织部负责考核（具体考核办法由组织部制定）；其他岗位人员由各单位负责考核。
二、考核对象
（一）年度考核按自然年度进行，考核对象为2012年7月前学校聘用的所有在编在岗人员（包括聘期内的柔性人才，名单另发）。
（二）聘期考核时间从2010年至2012年，考核对象为2011年7月前学校聘用的所有在编在岗科及科以下管理岗位人员。
三、考核的内容
（一）年度考核
1．教师岗位人员，根据《关于印发<bat365在线平台官网登录教师岗位年度考核指导意见（试行）>的通知》（校人字〔2010〕32号）由各设岗学院制定实施细则组织考核，柔性引进人员、实验教学中心的教学、管理、技能人员也可参照实施。
2．其他岗位人员，考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。
德：主要考核政治思想表现，职业道德和社会公德表现。
能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高和知识更新情况。
勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。
绩：主要考核履行职责，完成工作的数量、质量、效益和贡献的情况。
3．对柔性人才年度考核的重点是依据其聘用合同考核其履行合同情况。
4．质量管理体系内各岗位人员的年度考核，应针对其完成质量管理体系内相关工作任务情况及取得效果情况进行考核。
5．涉密岗位人员的年度考核，应对其保密职责完成情况考核，并且在考核登记表中予以体现。
（二）聘期考核
管理岗位聘期考核主要内容为岗位职责的履行情况、各项主要工作的完成情况等。结合个人聘期内各年度考核情况，综合确定聘期考核结果。
四、考核的等级
（一）年度考核
年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。年度考核结果确定为优秀的人员比例原则上控制在本单位在岗人员的15％以内。
评定年度考核各等级的基本标准是：
1．优秀：在考核年度内，模范遵守法律法规和学校各项规章制度，精通业务，工作勤奋，全面履行岗位职责，出色完成年度内的工作任务，成绩突出。
2．称职：在考核年度内，自觉遵守法律法规和各项规章制度，业务熟练或业务能力提高较快，能够履行岗位职责、完成年度内工作任务，无责任事故。
3．在考核年度内有下列情况之一者，年度考核定为不称职：
（1）政治、业务素质较低，组织纪律差，难以适应工作要求者；
（2）不履行岗位职责，未完成工作任务者；
（3）违反国家政策法规或学校规章制度，师德败坏，在学校和社会造成恶劣影响者；
（4）弄虚作假，谎报成果或剽窃他人成果；
（5）工作中出现严重失误等责任事故，致使学校声誉或经济等受到严重损失的直接责任人；
（6）工作中出现失泄密事件者；
（7）无正当理由不参加考核，经教育后仍然拒绝参加者。
4．在考核中介于称职与不称职之间难以确定等级的人员，以及待聘、缓聘重新上岗工作人员，可暂定为基本称职，给予3个月告诫期。告诫期满后再视其表现情况确定为称职或不称职。
5．对本年度工作中出现过失，被学校有关部门通报处理的人员，其年度考核结果须服从部门处理结果。
（二）聘期考核
管理人员聘期考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级。
1．优秀：聘期内自觉遵守法律法规和各项规章制度，工作勤奋，认真完成岗位职责，出色完成各项工作任务，成绩突出，聘期内年度考核结果至少有2个优秀，且无不称职和基本称职。
2．合格：聘期内自觉遵守法律法规和各项规章制度，履行岗位职责，完成聘期内各项工作任务，无责任事故。
3．有下列情况之一者，聘期考核定为不合格：
（1）不履行岗位职责，未完成聘期内的主要工作任务；
（2）聘期内年度考核结果有2个以上不称职（含2个）；
五、考核办法与程序
（一）各处级单位成立考核领导小组负责本单位的考核工作，考核领导小组组长由单位主要负责人担任，成员由单位其他领导、基层组织负责人及专家担任。考核领导小组名单须上报人力资源处。
（二）各单位考核领导小组组长应向本单位教职工进行考核动员，公布本单位考核实施细则，明确具体的考核要求及操作办法。
（三）被考核人填写考核登记表（附件1、附件5），并在一定范围内对本年度、聘期工作情况进行总结、述职。
（四）单位考核领导小组依据考核标准，对被考核人履行岗位职责情况及完成工作要求情况逐条考核，逐条评议，在审核个人考核登记表和个人述职的基础上，认真听取群众意见，进行综合评价，根据规定的比例，集体决定考核等级。
（五）各学院（系、部、中心）（以下简称学院）考核领导小组上报综合办、教务办、科技办、学工办主任的年度考核意见，由学校党委组织部组织主要职能机关负责人联席会议进行审查确定考核结果。
（六）考核领导小组将考核结果通知本人，本人如有异议，可在接到通知之日起3日内向考核领导小组申请复核，考核领导小组在10日内提出复核意见，经负责人批准后以书面形式通知本人。
（七）考核结果记入考核登记表，由人力资源处存入被考核人人事档案。考核为“优秀”的人员名单在处级单位范围内予以公示。
（八）柔性引进人才填写《bat365在线平台官网登录柔性引进人才年度总结报告》（附件2），上报所在学院。学院组织学术委员会或教授会对其考核，并将考核结果在学院范围内进行公示，公示期不少于7天。公示结束后将学院考核报告（包括考核过程、考核结果、公示情况、年度工作量核算情况、建议发放酬金情况）、《bat365在线平台官网登录柔性引进人才年度总结报告》、年度工作量核算明细等相关材料报人力资源处人才工作办公室。
六、考核结果的使用范围
（一）考核结果作为各类优秀奖励评奖的依据。
（二）考核结果作为专业技术岗位、管理岗位、工勤岗位聘用与续聘、津贴调整、工资晋升的重要依据。
（三）年度考核结果被确定为不称职的人员，不予正常晋升薪级工资。
（四）聘期考核结果将作为下一轮岗位聘用的依据。聘期考核结果不合格者，下一轮岗位聘用只能申报低于本轮聘用岗位级别的岗位。
（五）根据《bat365在线平台官网登录党政管理人员津贴实施方案》要求，年度考核结果与业绩津贴发放挂钩。
年度考核结果被确定为基本称职的人员，在告诫期内其岗位津贴按所聘的岗位津贴标准向下浮动20%发放；被确定为不称职的人员，在下年度内，其岗位津贴向下浮动20%发放，直至停发全部岗位及业绩津贴。
七、其它说明
（一）各单位应参照学校有关规定，结合本单位实际情况制定考核的实施细则，并报人力资源处备案。
（二）各单位在进行动员部署时，要特别提醒涉密人员在个人总结及提交的材料中要注意保守国家秘密，不得出现涉密内容。
（三）各单位年度考核时要认真组织本单位所聘的具有高级专业技术职务的教师对履行岗位职责和完成目标任务情况进行总结和公开述职。
（四）对于质量管理体系内各岗位人员完成质量管理体系工作情况的年度考核结果（附件4）由各单位单独报送，考核登记表由各单位留存备查。
（五）为保证考核工作质量，学校对考核结果进行抽查复核。
（六）按照中央组织部干部人事档案归档的有关规定要求，归档材料尺寸必须为19cm（宽）×26cm（长），左侧边距为2.5cm。各单位提交的《bat365在线平台官网登录教职工年度考核登记表》的规格必须符合存档要求。
（七）被考核人须在考核登记表上签字确认考核结果后方可报送归档。
（八）各单位应于2012年11月30日下班前上报考核领导小组名单及考核实施细则，并报送考核结果（附件1、附件5须正反打印成一页），同时须提交考核结果汇总表（附件3、附件4、附件6）的电子文档。
联系人：付跃军 杨帆
联系电话：82519854
E-mail：yangfan1@hrbeu.edu.cn
附件：1．bat365在线平台官网登录教职工年度考核登记表
6．管理人员聘期考核结果汇总表 bat365在线平台官网登录
2011年11月14日